Por el Dr. Cristo León.
Última actualización 19 de junio de 2025.
Introducción
El presente recurso es una plantilla en Excel de la Matriz del FODA CRUZADO.
“La matriz FODA cruzado consiste en identificar acciones estratégicas, las cuales junto con las grandes estrategias de la empresa serán el marco para concretar el plan estratégico y operativo de la empresa” (Sigüenza & Javier, 2015). Es en esencia la culminación del “Análisis de Debilidades y Fortalezas (FODA)” (Kotler & Keller, 2011).
El FODA Cruzado
Para crear un análisis “FODA CRUZADO” es necesario desarrollar primero un análisis FODA de los diferenciadores, seguido por el análisis DAFO del alcance de objetivos para poder realizar un FODA Espejo (Kotler & Keller, 2011), con el cual poder informar el “FODA CRUZADO”.
En esencia se busca crear una matriz de estrategias para asistir el análisis FODA.
Análisis FODA
En este análisis se crea una matriz 2 por 2 enfrentando los diferenciadores únicos y de paridad, contra las influencias de origen externo e interno.
Análisis DAFO
En este análisis se crea una matriz 2 por 2 enfrentando el alcance de la organización y sus objetivos únicos y de paridad, contra los atributos del entorno y de la organización.
Análisis FODA ESPEJO
Este análisis consiste en contrastar el FODA y el DAFO para ajustar las debilidades y amenazas en las dos dimensiones.
Matriz FODA CRUZADO
En esta matriz se agrega la dimensión estratégica contrastando los factores internos de la organización con los factores externos dados por el entorno. Las estrategias se diseñan teniendo en cuenta dos dimensiones del FODA.
En esta matriz se identificarán las estrategias necesarias para enfrentar o solidificar nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las cuales se describen a continuación:
5.- Estrategias FO (ofensivas), se utilizan las fortalezas para aprovechar y potenciar las oportunidades.
6.- Estrategias FA (preventivas), se utilizan las fortalezas para enfrentar las amenazas
7.- Estrategias DO (proactivas), se aplican superando las debilidades y aprovechando las oportunidades.
8.- Estrategias DA (defensivas), se evitan las amenazas que puedan impactar las debilidades.
Estrategias FODA
El resultado final se resume en la matriz de estrategias.
Lecturas adicionales
Si buscas más información sobre cómo desarrollar este análisis, te recomiendo la siguiente literatura adicional:
Propuesta de un manual de procedimientos de control interno mediante el método coso para el departamento administrativo y contable de la empresa “Transportes Sigüenza Noritz”. (Sigüenza & Javier, 2015).
Marketing Management (Kotler & Keller, 2011).
Dirección estratégica (Garrido Buj, 2003).
Fuentes
ALTAIR Consultores. (2005). La Elaboración del Plan Estratégico. ECO3 Colecciones, 33–48.
Garrido Buj, S. (2003). Direccion Estrategica. McGraw-Hill Companies.
Kotler, P., & Keller, K. (2011). Marketing Management (14th ed.). Prentice Hall.
Sigüenza, V., & Javier, A. (2015). Propuesta de un manual de procedimientos de control interno mediante el método coso para el departamento administrativo y contable de la empresa “Transportes Sigüenza Noritz”. http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/5040