“La primera mujer” no es solo un hito: es evidencia de que el acceso al liderazgo sigue siendo excepcional y no normalizado. Este texto examina por qué promover mujeres a posiciones de poder continúa siendo difícil, incluso cuando hay talento disponible en todas las etapas. El problema no se reduce a méritos individuales, sino a una arquitectura institucional basada en redes informales, prototipos de liderazgo masculinizado, criterios de evaluación que se desplazan, penalizaciones por cuidados, tokenismo y asignación de roles de alto riesgo. Además, muestra por qué la persistencia de estos “primeros” exige investigación doctoral: necesitamos evidencia, medición y rediseño institucional, no solo discursos. El objetivo final no es producir excepciones celebrables, sino transformar sistemas para que la presencia de mujeres en el poder deje de ser noticia.
